Globality. En concurrence avec tous, pour tout et partout
Harold SIRKIN, James HEMERLING, Arindam BHATTACHARYA.
Préface d’Annie KAHN

197 pages
25 €
Sortie : Mai 2009
ISBN : 978-2-915752-45-8

Extraits de l'ouvrage

Tous les sportifs le savent. Il est très dangereux de sous-estimer ses adversaires. Ainsi en est-il en affaires. Quand les pays, hier qualifiés de sous-développés, sont devenus « émergents », les firmes occidentales ont vite compris qu’elles allaient trouver, sur ces territoires, de nouveaux consommateurs pour écouler leur production et une main d’œuvre bon marché pour la fabriquer. Sans toujours voir que simultanément ces pays généraient de nouvelles entreprises prêtes à les affronter sur leur propre terrain.
La parution, en décembre 2007, de l’étude du Boston Consulting Group (BCG) sur ces nouvelles multinationales, puis celle, quelques mois plus tard du livre Globality, firent donc l’effet d’un pavé dans la mare. Il était grand temps de se réveiller. L’ouvrage que les lecteurs français peuvent désormais lire dans leur langue, invite à découvrir très concrètement ces nouveaux acteurs. Ils constituent une menace qui n’est plus ni théorique, ni virtuelle. Mieux vaut connaître ces nouveaux concurrents pour les combattre, ou s’en faire des alliés, avant qu’ils ne mettent employeurs et salariés des pays bien établis au tapis.
(Préface)

Êtes-vous prêt pour l’ère de la globality ? Votre entreprise est-elle préparée à faire son entrée dans l’univers polycentrique de la concurrence généralisée ?
De nombreuses entreprises en Occident et au Japon continuent à se comporter comme si elles n’avaient pas conscience de la rapidité avec laquelle les choses évoluent, confortablement installées dans leur bulle. Nombreux sont les dirigeants qui ont toujours une vision occidentalo-occidentale du monde, comme s’ils pensaient que les choses allaient revenir à ce qu’elles étaient en 1991 ou en 1982 ou en 1967 - ou à l’année qui leur convient le mieux.
La plupart des femmes et des hommes d’entreprise avec qui nous travaillons, cependant, sont parfaitement conscients que le paysage global de l’économie a été profondément modifié et que le tsunami du changement fait entendre son grondement.

La globality est-elle une chance ou une menace ? Est-ce un phénomène positif ou négatif ?
Dans les pages qui précèdent, nous avons beaucoup parlé des opportunités que recèlent les économies en développement rapide et des pratiques, admirables, auxquelles ont recours les challengers pour en tirer profit. Nous avons moins parlé des menaces et des inconvénients. Mais ceux-ci sont bien réels et il ne saurait être question de les ignorer. Si votre entreprise a des activités en Inde ou en Chine, en Russie ou au Brésil, vous les connaissez pour les avoir vécus, et si vous vous êtes rendu dans ces pays, vous avez pu les observer de première main. Même si tel n’est pas le cas, les médias se font quotidiennement l’écho des multiples problèmes que posent la croissance et l’industrialisation rapides : produits contaminés, pollution, violation des droits de l’homme, corruption, disparités de revenus. Ces défis résonnent dans le quotidien de chacun, aux quatre coins de la planète.
Il est donc important de souligner ici qu’il est quasiment impossible, à l’heure de l’après-mondialisation, de ne pas être confronté à ces enjeux, tant dans ses activités professionnelles que dans sa vie personnelle. Avoir des activités dans les EDR, et travailler avec les entreprises qui en sont issues, ne ressemble à rien de ce que les acteurs économiques connaissent dans les pays développés.